鐵人ブログ、３２６３日目です。

私が丸吉ロジ（旧社名／丸吉運輸機工）の社長に就任させていただいたのは今から約１２年前の２００８年。当時は鉄以外の色々な荷物を運んだり、運輸業とは異なる工事事業や保険事業などを行ったり、全く別の新規分野に挑戦しようとしていました。しかしそのような状況で事業を行っていても「力（ちから）」が分散されてしまうのは明らかでしょう。結局はどれも中途半端な状態になっていたのは間違いありません。

そこで私たち丸吉では徹底的な自社分析や環境分析を行い、最終的には「鉄の物流事業」に経営資源を集中させることを決断したのです。「鉄の輸送」「鉄の作業」「鉄の加工」「鉄のフェリー輸送」「鉄の保管」「鉄の管理」。多岐に渡る「鉄の物流」を一貫して対応できるようにしていくことで、徐々に「他社との差別化」を進めていったのでした。

この激変する時代環境を勝ち残っていくためには、他社にはない「絶対的な武器（強み）」を持たなければなりません。「自社の強みを徹底的に磨いていくこと」。その結果、それぞれが他社には負けない「最強の武器」を手に入れられるのだと私は信じています。皆さんはどんな「武器（強み）」を持っていますか？

-伝えたいこと, 丸吉のこと