どこに重点を置くのか
鐵人ブログ、２５８９日目です。
本日も２０１８年丸吉全体会議の様子をお届けします。２０１８年度の経営方針発表の後は、「人」に関連する３つの重点実施事項について説明をさせて頂きました。内容は、①人員組織体制の変更 ②人事制度の改定 ③人材力の強化です。「外部環境の変化に合わせて、会社内部の組織や仕組みも変えていくこと」。人も、組織も、やり方も、どんな時でも「変化」をし続けることが重要なのではないでしょうか。
次に２０１８年の重点エリアについて説明させて頂きました。現在、私たち丸吉では「北海道」「東北」「関東」という３つのエリアで鉄の物流事業を行っています。そのような中で、２０１８年度は「東北（仙台）エリア」で、より重点的に事業拡充を図っていくことを発表。どこで、何を、どのように事業を行っていくのか。そしてどの分野に経営資源を集中させるのか。やはり企業にとっては「選択と集中」が大切なのですね！
私からの発表のさいごは、「４０周年記念式典」について。おかげさまで私たち丸吉は今期で創業４０周年を迎えることが出来ました。そして今期は私自身にとっても「社長就任１０年」という節目の年になります。そこで２０１９年３月末に全社員が一堂に会した「全体会議」と「４０周年記念事業」を行うことを宣言！２０１８年度も大いに盛り上がる一年にしていきましょう！ちなみに上の写真は創業３０周年記念式典と私の社長就任セレモニーの時の様子。この時、私は３４歳・・・若かったなぁ(笑)
